品牌赋能 · 三步激活传统蛋企新增长

 
企业竞争终局一定是规模竞争吗?为新创蛋企,接棒蛋企,老牌蛋企业量身定制的增长之道,运用品牌思维,打造区域品牌化增长模型。啄米生物品牌建设专家潘嘉隆老师为我们带来 “品牌赋能 三步激活传统蛋企新增长”的精彩分享,一起探索传统蛋企的破局之道。
 

 

 

 

传统蛋企的困境

 

 

 

中国鸡蛋市场每年有4000亿枚,形成市场的规模超过3500亿,流通量的比例高达90%以上,品牌化率仅有7.8%。还有90%其实是流通蛋,“内卷”现象严重。
竞争加剧
2018年到2024年。在中国计划投产的蛋鸡有3.7亿羽,实际投产的是1.4亿羽,未来仍有2.3亿羽待投产。随着中国老龄化程度的加增,未来人均消费鸡蛋量增加有限,可能会造成产能过剩。
 
盈利疲软
未来中国鸡蛋企业因市场供应过剩、需求增长缓慢、成本波动上升、行业竞争激烈且产品结构初级化与深加工不足等多因素交织,盈利疲软或将成为常态。
 
议价无力
流通蛋占比大,行业养殖主体分散,标准化与品牌化滞后,导致蛋企缺乏议价权,利润空间受限。
 
周期困境
经营流通蛋业务主要依赖市场供需的自然波动,缺乏对市场的主动调控能力和产品差异化优势,难以突破周期性规律的限制。
 
成本难题
鸡蛋行业在养殖,销售的时候第一考虑的一定是成本,在价格不好的情况之下,第一个反应出来的是降本增效,但是在鸡蛋行业内,降本并未增效,因为通过降本带来的一系列连锁反应,会导致鸡蛋品质降低,品相降低,同时溢价、整体的感官,与渠道之间的关系会变弱,导致恶性循环。
一定是经营品牌,最后才能获得市场,品牌才是跟市场去要利润的一个核心的武器。
 
 
 

当市场红利消失,要用人心红利来拉动企业增长

 
品牌化是蛋企与同行形成差异、实现消费者指名购买的关键,也是解决议价权问题、获取厚利适销的核心武器。通过打造独特的品牌价值,让消费者选择你而不选择别人,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
消费者的认知力是我们选择的标准。厚利适销,才是未来能够去解决议价权的一个核心的评判标准。
 

 

 

 

品牌赋能区域传统蛋企三大解决路径

 

 

 

 
区域借势——老牌蛋企借势区域文旅IP
桂发鲜森山水鲜蛋借道超车,破局行业内卷。这个是我们在今年服务的一个企业“桂林大发”,作为一家多年的养殖企业,其鸡苗畅销全国各地,该企业旗下的流通蛋为众多消费者提供了优质的鸡蛋产品。
借助桂林“桂林山水甲天下”这一独特的区位优势,我们从品质、品牌、文化三个角度切入,助力其打造品牌。
 
第一,品质为基,以质破卷,建立消费者对产品的信任。
 
第二,品牌占位,抢占品类,建立偏好。
借势山水,打造 “山水鲜蛋”新制品类,提出 “桂林山水甲天下,桂发鲜蛋甲桂林”的广告语,让消费者迅速记住品牌。
 
第三,文化溢价,文化植入,创造溢价。
将桂字藏在象鼻山的倒影里,注册 “发鲜森”和“桂发鲜森” 商标,用象鼻山和桂林水等核心符号打造心智认知。
 
用包装打通最后一公里
动用一切可以宣传自己品牌的阵地,如包装、伴手礼等,吸引消费者购买具有当地特色的鸡蛋,把品牌和鸡蛋同时送出去,实现文化借势。
建立心智认知,才能够去转化它,才能够成为它的核心客户。
区域造势——二代接棒造势品类创新
小笨香站稳高山生态蛋,激活企业增长动能。邢台优食达在太行山巅 800 米高山养鸡,拥有中国生态原产地认证等诸多优势,但此前未有效传播。
所以我们根据太行山巅800米高山这一核心优势,打造了一个新的品类“高山生态鸡蛋”。核心的的广告语叫做“高山养鸡蛋更香,鲜蛋就吃小笨香”。
 
同时打造800米的核心符号,形成自己独特视觉符号。
奖牌的符号在大家心智里一定会有品质好认知,这个是在心智中的一个惯性思维,把800米做成这个核心的符号会有更好的传播效果。
要学会把自己的核心的、独特的卖点喊出来,在消费者的心智中喊出来,在行业的心智中喊出来,建立自己的一个高地,实现品类创新和品牌造势。
区域合势——新创蛋企合势区域资源
彩虹鹊依托五谷特色,助力区域市场开拓,这是一个全新的蛋企。
对于新成立的蛋企,从一个好的名字开始,打造具有画面感、色彩感、品质感和亲切感的品牌“彩虹鹊”。
好名字的特性:一听就懂,不看就知,行业属性,难忘记,有画面,好传播,可注册。
在彩虹鹊的打造方法里面,具象化地呈现产品卖点,把具象化用到极致,通过了三养和三优这六个信任状,打造“太行泉城五谷蛋”。
将产地,环境,品类,文化四个纬度融入广告语,同时与当地文化相结合,融入品牌基因,形成独特的品牌特色和核心购买理由。
 
这个购买理由聚焦在了五谷上面,当看到这样一个符号、这样一个包装,这样一个品牌的时候,一眼就难以忘记,因为不只是记忆点,同时还有一定的情感,这就叫合势。
在传统的蛋企里面,无论是老牌蛋企、二代接棒还是新创蛋企,亦或是养殖场和蛋商,都可以结合当地的一个优势,运用以上三种方法,打造自己的品牌,找到自己的核心的、独特的购买理由。
区域品牌才是一个品牌发展的明天,只有通过区域的突围,才能够形成对于周边城市以及周边地区的影响力,才能够形成全方位的、全国性的一个品牌。通过品牌的方式赋能,鸡蛋的未来,还有很大的增长空间。
虽说存栏见顶,消费量见顶,但我们可以通过另外一条曲线化的道路,形成区域蛋企的一个新增长。淘汰薄利多销的方式,打造厚利适销的时代,品牌蛋的春天是厚利适销的春天。打造区域蛋企增长路径,才是传统蛋企激活新增长的一个核心的动能。
沿着旧地图是找不到新大陆的,希望大家通过新的思维和新的增长方式,拉动自己品牌新的增长。
如果大家有兴趣,希望大家能够一起到我们品牌增长、品牌赋能的这个圈子里来,跟大家一起分享、一起成长,打造一个区域品牌的核心成长路径。
做品牌蛋,来蛋本营,蛋本营品牌蛋线下训练营迎来全新升级↑,多位品牌蛋智库专家将带来全新课程,从理论到实践全面讲透品牌蛋,升级后,学员入营可以获得:
1)品牌蛋企研学三人次
2)指定区域市场调研1场
3)全年线上课程不限次
4)中品蛋联终身会员
5)现场签约权益